、图纸的理解不深入,质量技术交底不够及时。Р(1)总包未及时做好技术交底工作,导致1区4线砼柱未按变更要求进行施工,现需要凿除顶端1.2m,重新按图进行施工,直接影响了砼外观质量及后续钢柱安装滞后约20天;Р(2)国际展览中心因焊接工序问题导致管桁架拼装时将管件割补,改变设计原有的要求,影响外观质量;Р3.对质量问题和质量通病的防治、整改、控制力不强,整改不及时。Р(1)现阶段一次验收合格率较低,尤其是后浇带验收合格率,多次返工直接影响进度;Р(2)钢筋保护层控制不到位;钢筋直螺纹连接整改不彻底。Р(四)安全文明施工及现场环境方面Р1.安全文明施工缺乏针对性、系统性的规划。Р目前会展商务组团已基本具备创“广东省安全文明施工样板工地”的施工界面,相应的“创文”方案尚未出具,更谈不上文明工地要求的落实。Р2.现场安全文明施工隐患较多,排查治理的力度不够。Р(1)临时用电不规范,电源线乱拖乱拉现象普遍,部分配电箱、开关箱以及电线未有架空措施,分配电箱部分未设置;Р(2)钢结构吊装区域焊接气割施工,无专人监护及未配置消防器材措施。Р(3)现场的临时排水系统几近瘫痪;Р(4)文明施工状况较差,建筑垃圾清运不及时;材料堆放较零乱;钢筋未按要求分类堆放和标示;Р(5)洞口、临边防护不到位;现场临边防护、护栏、预留洞口的安全隐患落实整改不及时,力度不够;Р(6)总包对排架搭设与拆除的安全监管不力,没有按施工方案要求进行搭设,存有侥幸心理;Р(7)非悬挑结构的悬挑板,不能拆除支撑,分包单位不按方案要求拆除,总包方缺乏监管力度。Р二、相关管理要求Р(一)组织管理方面的要求:Р1、完善项目组织管理机构;项目组织管理制度要坚决贯彻落实、明确分工,责任到人;各级管理人员的管控责任心须加强;Р2、分工与协作制度贯彻要顺畅;Р3、对分包的管理须有强有力的措施和手段;Р4、业主、监理方指令贯彻力度要加强;
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