,使稽核审计人员在各项业务考核中做到不落人后,在工作中团结一致,齐心协力。Р4、在科室管理上,我们严格管理,责任到人,强化稽核人员责任意识和廉洁意识。在实地稽核中,我们成立了三个稽核小组,借鉴项目管理的模式,实行组长负责制,每组包若干重点单位,由各稽核小组自行安排稽核对象、稽核顺序、稽核时间、并对稽核结果负责。为确保稽核结果真实准确,在实地稽核开始前,我们就制定了严格的稽核纪律,明确提出了“不该吃的饭不能吃,不该要的东西不能要,不该伸的手不能伸”的稽核工作纪律,稽核人员也克服了车辆短缺、条件艰苦等困难,在单位车辆安排不过来时,主动选择坐公交车、骑自行车等方式下单位稽核,多次谢绝被稽核单位公车接送和宴请,截止目前审计科从未发生过工作人员因“吃拿卡要”和服务态度不好等原因被参保单位举报投诉的情况。Р三、存在的问题:Р1、社会保险稽核工作的宣传力度不够,参保单位劳资人员缺乏足够的业务培训,造成基数申报错误中人为因素较多,经办人员要花费大量时间做政策解释和纠正工作,影响工作效率,也加大了申报稽核工作的难度和强度。Р2、受稽核时间和稽核力量等客观因素限制,每年实地稽核单位有限,无法彻底杜绝人员漏保和基数漏报等情况。Р3、稽核审计人员缺少足够的业务培训,影响稽核工作效果。Р4、内部审计缺乏必要的软硬件条件,内审工作开展缓慢,未能发挥应有的审计监督职能。Р四、明年工作打算Р1、在认真总结XX年基数申报稽核工作经验基础上,进一步优化流程、简化程序,做好XX年缴费工资基数申报和稽核工作。Р2、加强对经办机构稽核工作人员业务理论、政策法规的培训,尤其是县(市、区)社保经办机构稽核人员的业务培训。Р3、根据内控要求,针对本科室业务职责,积极开展自查、整改工作,进一步细化职责、优化流程、科学分工。Р 4、围绕局工作重点,根据科室职责和领导要求,强化内部审计监督职能,有计划、有步骤开展内审工作
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