给予相应的经济处罚。Р2.2.8进场的模板材放置部位必须作架空处理,并做好防雨措施,避免雨水侵泡。Р2.2.9模板材要做好保护,避免人为损坏,否则按损坏模板的价格给予相应的经济处罚。Р2.2.10现场安装完毕的模板在绑扎钢筋时要注意保护,严禁在模板上拖拉钢筋。Р模板的拆除Р1.1.模板拆除应按照配板设计的规定进行,遵循先支后拆,先非承重部位,后承重部位以及自上而下的原则。拆模时,不得成片撬落或拉倒,严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。Р1.2拆下的模板、周转料等,严禁抛扔,要有接应传递,按指定地点按规格分类堆放,并做到及时清理、维修和涂刷好隔离剂,以备待用。Р七、木材的节约措施Р1.材料使用计划的编制要严禁,严格控制进场的时间。Р2.配模图的编制要充分考虑材料的合理使用,精打细算,合理套裁,不准长材短用,优材劣用。Р3.木模板、脚手板要有专人管理,定期检查周转料使用情况。对回收的旧木方、旧模板、脚手板要及时清理、修复。不准任意以大改小挪作它用。Р4.现场施工用的短料尽量使用旧模板材料进行加工,新进场的竹胶板积木方必须严格按照配模图进行配料。配模图以外的材料割据必须通过项目总工或生产经理的同意方可进行。Р5.所有施工人员严禁未经允许用模板材加工生活用品或办公用品,否则按价赔偿。Р6.施工退下来的模板材要及时组织堆放,以便进行二次周转使用。Р7.模板材的进场规格要根据工程的结构形式确定,充分考虑材料的加工损耗。Р由项目经理组织管理小组人员每天对材料的使用情况进行检查,并由材料主任负责填写材料使用检查记录,对存在问题及时采取措施进行整改,避免因不合理使用造成的材料浪费。Р周转料及模板材的使用是成本管理的重中之重,周转材料及模板材的使用管理小组人员,特别是材料人员应围绕此项内容开展全面的材料管理工作,为降低工程成本创造条件。Р中铁建工集团泰山•基业项目部Р2009年7月15日Р物资组管理制度
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