认真执行质量管理制。把施工图审签制,技术交底制,测量复核制,质量自检、互检、专检“三检制”,隐蔽工程检查签证制,安全质量检查评比奖罚制,验工计量质量签证制,分项工程质量评定制,质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度,贯穿到施工全过程,并落实到工班,使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。Р⑸实行质量责任制,逐级落实到工班,责任到人。建立质量奖罚制度,明确奖罚标准,做到奖优罚劣,杜绝质量事故发生。Р⑹严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查,使施工作业标准化。Р⑺坚持质量检查制度,按制度进行日常、定期、不定期检查,发现问题及时纠正,并对结果进行验证。Р⑻在施工中,对每道工序、每个工种、每个操作工人,做到质量工作“三个落实”,即:Р①施工前,每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。Р②施工过程中,施工管理人员必须随时检查指导施工,制定工序流程图,确定关键工序和特殊工序的关键点,进行连续监控,对比分析质量偏差,及时纠正质量问题,把质量隐患消灭在施工过程中。Р③每个工序施工结束后,及时组织质量检查评比,进行工序交接,并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚,强化施工人员的质量意识。Р5、QC小组活动克服各种质量通病Р积极开展QC小组活动,深化全面质量管理。在创优过程中,进行技术攻关,狠抓薄弱环节,严格按工艺施工,以彻底消除质量通病。通过QC活动,更好地落实各项质量措施。在抓好当前工序质量的同时注意保护上道工序成果,注意对成品、半成品的保护。Р6、质量管理奖罚制度Р⑴定期检查Р项目经理部每月进行一次单位工程质量大检查;各施工队每周进行一次分部工程的质量检查;各施工班组负责其施工单元的日常质量管理、质量措施的落实和督促,随时对分项工程质量进行抽查。Р施工技术保证措施
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