网围栏工程施工组织方案

件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调,及时解决劳动力配合中的矛盾。Р 对劳动人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。Р严格职工的培训、考核、奖惩制度。抓好班组管理,加强劳动纪律。Р 加强劳动保护和安全卫生工作,改善劳动条件,保证职工健康与安全生产。Р劳动力投入计划表Р工程名称:空气源热泵网围栏工程                          单位:人Р工    种        按工程施工阶段投入劳动力情况Р栏杆安装班组        8人                                        Р普工        12人                                        Р电焊工        2人                                        Р架子工        2人                                        Р电工        1人                                        Р六、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施Р1、主要材料、五金件、标准件采购、供应计划Р  公司材料部、项目部材料员根据不同施工阶段所需要的要求,建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划,分轻重缓急,保质保量供应,材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行。Р1.1、准备工作Р 所有材料均需先定样后订货,样品须符合设计要求,工程所有主要(大宗)材料应和业主协商采购,材料样品与进货7天前提供甲方认可,确保备料及时;选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家,以确保所进材料的质量,供货时间满足工程进度的需要,提前两天以上到场。Р 工地设专职材料员1名,由公司统一负责采购,应坚持“急工地之所急