XX网围栏工程

做好一次详细质量自评。2.4人力资源组织和管理1、管理人员:由公司各职能部门调派人员组成。2、安装队伍:以本公司安装施工力量为主。结合当地情况,选用当地工人。3、建设队伍:完全由我公司多年精心组织的建设人员、工匠组成。4、人力资源组织措施施工劳务人员是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工,在本工程劳务人员组织时,我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的,且有类似工程施工经验的操作工人进场施工,施工人员进场前,统一经过公司培训,考核后上岗。项目施工劳务按三类进行组织:(1)专业性强的技术工种类:根据工程施工进度要求,确保工程正常施工,主要包括网围栏安装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种,这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后,持有相应上岗证上岗。(2)普通技术工种类:机械维修、机械操作工人等,公司将派曾施工过类似工程的人员,根据施工需要,安排人员进场,具体详见主要劳动力投入计划。(3)非技术性普通工种类:这类工种是我公司长期施工的配属工人,具有熟练的操作技术和质量安全素质。2.5确保工作机制有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且一旦经过业主确认,全部人选将处于启动状态,根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,做到决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗。