周全、更富有经验更具说服力的单位,即短期利益和长期利益的博弈。因此,结合工程的施工周期开展成本预期分析至关重要。招标人应在综合分析国际国内材料价格走势的基础上确立最优化的成本预算,尤其是对材料价格上涨的风险进行更深入详实的研究,从中选择报价合理的合作承包商。Р 3.2设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键,在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加,具有“一锤定音”的地位和作用。数据统计表明,尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-3%,但对工程造价的影响可达75%以上,所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是:周密规划设计,科学研究讨论,严格预算审批。合理科学的设计,可降低工程造价10%左右。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。Р 尽可能实行设计监理制度,建立奖惩考核激励机制,加强设计阶段的成本控制。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向,变“画了算”为“算了画”。Р 设计阶段具备项目成本的最大可控性和最大决定权,是成本控制的关键。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排,也是对工程建设项目进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。Р 综上所述,成本控制是一项复杂的、专业的、系统性的工作,在招标阶段,招标人应当立足长远发展,从选择科学的设计方案开始,全面地分析工程建设期间所涵盖的成本因素,使估算、概算、预算、决算的结果尽可能减小误差,服务好工程施工的全过程。Р Р 参考文献: Р [1] 胡序火. 浅析如何加强项目管理的工程索赔工作[J]. 江苏科技信息. 2011(06) Р [2] 门学萍. 论建筑安装工程项目的施工索赔管理[J]. 中国新技术新产品. 2011(17)
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