松松体验,从源头上杜绝黄牛规范经营树立口碑。Р集团客户服务:Р 对于市区机动车相对比较集中的机关团体及企事业单位,安排专人进行公关,以建立详细的车辆档案、专人服务、定期提醒,开通专属VIP检测通道,最大可能的为集团客户提供简捷服务为原则,建立一批稳定的客户源。Р预约检测服务:Р 以消费者的时间为出发点,只要通过电话或进站预约,在消费者指定时间为客户提供相应检测服务,节约消费者等待时间提升客户满意度,同时能有效分流待检压力。Р渠道合作:Р 与机动车的相关产业进行合作,提升消费者在我站的服务附加值。Р效益预估Р机动车检测站所承担的检测任务较为复杂,执行的标准较多,在计算检测量时,根据各检测站承担的具体任务和检测标准的情况确定。一般情况年检测车辆数按以下经验公式:РA=K1K2K3P/SР式中:K1----年工作日数(日)例如取220日РK2----日工作时间(分),取480分钟РK3----时间修正系数(如设备检修、停电等)一般取0.9—0.95РS----车辆通过检测线检测时间(分)РP----检测工位数Р 本方案车辆通过二个工位检测时间合计为20分钟,则A=220×480×0.95×2/20=10032辆/年。各工位检测时间基本平衡时,其年检测车辆数为10000辆(不含6年内免检车辆)。其中按25%为大车,75%为小车计算10000×0.25×300+10000×0.75×200=2250000.Р站内年度正常运营成本包括:Р开办费用:Р包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、广告宣传费、注册登记费、外事活动费等。Р经营费用:Р包括水、电、暖、绿化、监控、保险、维修费等。Р利润分配Р用一年的时间将本站经营为市场正常水平,在年产值达到240万时不参与效益分成,在240万--300万时占%,在300万--500万时占%,在500万--800万时占%。在800万以上时占%。
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