问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证,有关部门要提出书面意见,并提交两个以上的方案,以增强决策的科学性。会议主持要在充分听取各方面意见的基础上,集中多数人的意见,作出决策。当意见分歧双方人数相当时,可再次复议,重大总问题请上级决定。Р参加会议人员要按时到会,集中精力研究工作。会议期间一般不会客,不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律,不准泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。院长办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录,对一些重大问题必要时形成会议纪要,下发各科室贯彻执行。Р对会议决定的问题,须明确主办单位和协办单位。院长办公室协助院长了解决议执行情况和催办有关事项,并把办理情况及时向院长汇报。Р院总值班制度Р一、院总值班由领、职能科室有关人员参加,负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜,及时传达、处理上级指示和紧急通知,签收机密文件,承接未办事宜。Р班时间:每天正常上班时间以外的时间,均由总值班负责。Р班期间要负责检查夜间工作人员的工作情况。Р值班人员要严格坚守工作岗位,如巡视病房或有事离开值班室时,要及时将去向告诉电话总机值班员,以便寻找。Р值班期间发生的重要问题,如值班人员无力解决,要立即向有关领导汇报。Р做好值班记录,于第二日上班后向院办公室交班,简要通报值班情况,并由院办负责安排当日值班人员。Р值班人员有权组织人员集中力量解决临时发生的问题,有权调用医院机动车辆。Р值班人员遇有特殊情况不能值班时,经院办公室同意可找人调换值班,但不得擅自找人代替。Р每班交班前,清扫室内卫生,认真做好固定资产交接班。Р院领导深入科室制度Р一、院领导要经常深入科室调查研究,直接掌握情况,抓好典型,协助总结推广先进经验。Р二、深入科室检查、医疗、护理、教学、及后勤保证、职工思想工作、服务质量、病人生活等工作,听取病员和医务人员的意见,表扬好人好事,改进工作。
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