各项管理制度: 工程质量检查和验收制度,工程技术档案管理制度,建筑材料和设备检验和试验制度,技术质量责任制度,技术交底制度,经济核算制度,材料采购供应制度,材料保管出入库制度,安全操作制度,文明施工制度, 现场生活管理制度,外事工作制度等。五、项目管理措施: (1) 我公司将本工程视为信誉工程,工程项目经理部由公司统一协调管理。为了保证工程按期竣工, 按照《公司项目管理办法》, 项目经理与公司经理签订施工责任状, 实行项目经理负责制, 全面负责项目工期、质量、 10 安全、文明施工、成本,统一指挥生产及劳动力调配和物资的供应。第二节主要管理人员职责一、项目经理及副项目经理职责: 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度,自觉保护企业和职工的利益,加强与业主和监理的合作,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2 、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。 3、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制月施工计划, 包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需合同, 并严格履行。 4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源, 做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。 5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度, 搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。 6、严格财经制度, 加强财务、预算管理, 正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 7、对工程项目有经营决策和生产指挥权, 凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。 8、在与项目部协调的基础上, 有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。 9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权, 以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
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