程中的反馈信息,并不断完善。Р 3)组织大宗物资设备的采购招投标工作。Р 4)监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况,做好物资设备的消耗统计工作,收集整理物资设备消耗资料,统计分析各类物资设备的消耗定额。Р 5)加强计算机在物资设备管理中的应用,推动物资管理的信息化建设。Р 综合办公室Р 1)负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。Р 2)负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。Р 3)负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通,预防和处理突发性公共卫生事件。Р 4)负责项目联合工会的建立和日常管理,牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。Р 5)负责协调解决施工现场扰民问题,保持与四周居民联系,做好沟通工作。Р 安全环境部Р 1)在主管副经理的领导下,全面控制整个工程的安全文明施工,确保实现安全文明施工目标。Р 2)建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。Р 3)坚持按照“安全第一,预防为主”的原则,健全安全预控措施。Р 4)定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查,并及时公布检查结果。Р 5)督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度,确保安全生产、文明施工。Р 专业工程师Р 1)负责向专业施工队伍进行技术交底,审核专业施工班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。Р 2)参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。Р 3)负责现场文明施工管理,落实各施工部位责任人,进行现场达标管理。Р 4)负责现场劳动力、材料、机具协调工作。Р 5)严格工序的检查,组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。Р 6)对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患,提出预防措施或纠正意见。
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