科级干部、1个街道部门。街道各部门确定一名责任联络员。联点帮扶社区建设工作暂定一年。Р 四、工作要求Р (一)各联点科级干部结合联点社区实际,至少确定2项服务基层的重点工作,于2015年3月20日前将帮扶工作计划报送街道党群办。Р (二)街道科级干部到联点社区开展帮扶工作每月不少于2次,深入基层调研每年不少于2次,并完成调研报告。Р (三)街道联点部门自二季度开始结合自身业务特点帮扶联点社区开展工作,每季度不少于2次,指导帮助社区打造特色服务品牌。Р 五、工作措施Р (一)加强组织领导。将联点帮扶社区建设工作纳入街道科级干部及各部门的目标管理、绩效考核内容以及本单位工作的年度计划和日常工作议程中。Р (二)落实保障措施。各联点科级干部及各部门要关心支持联点扶建工作,深入联点社区调查研究,指导工作,尽可能从财力、物力、人力上予以支持,多方筹资,帮助联点社区解决工作中的实际问题。Р (三)落实帮扶单位责任制。联点帮扶的各部门,一把手要亲自抓,主动到联点社区调查研究、指导工作,协调解决社区建设工作中遇到的困难和问题,要积极做好后盾单位和社区间的衔接、沟通、协调。Р (四)开拓创新,注重宣传。各部门在认真完成联点扶建基本任务的同时,还要着力探索具有指导和示范作用的工作经验和办法,培育社区典型,营造共建氛围,形成共建合力,加大对社区共建各类典型的宣传报道,进而推动全区社区工作不断向广度和深度发展,使联点社区各项工作跃上一个新的台阶。Р (五)加大督促检查力度。年中召开一次街道责任科级干部例会,总结前段工作,部署后段工作,推动工作的落实和均衡发展,并对照目标要求,对街道机关科级干部及各部门联点帮扶社区工作要加强督导检查,组织考核验收,并将检查、考核结果向全街道通报。对帮扶成效显著的,进行表彰奖励;对没有完成任务、验收不合格的,由原班人马继续进驻社区开展工作,直到完成任务、验收合格为止。
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