当天的问题不留到下一天,并让每个生产者都清楚当天的任务,及时安排、布置。Р4、项目部每周定期召开一次各施工队负责人及技术人员的生产调度会,及时协调各队伍之间的关系,合理调配机械、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。Р5.5.2从计划安排上保证工期Р1、工程开工前,严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性以及能否满足合理工期的要求并有所提前,进行认真审查。Р2、制定周密详细的施工总进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业,从人力、物力上充分保证,确保工程总进度计划的顺利实现。Р3、对生产要素进行优化组合、动态管理,灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,保证连续作业。Р5.5.3从资源上保证工期Р1、我公司优先保证该工程的机械、设备、人员、材料、资金等,同Р时成立一个施工经验丰富,组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能优势,状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效益的施工队伍。Р2、施工机械统筹安排,合理使用,尽可能组织机械化流水作业,提高施工机械生产率,做好机械设备的维修、保养工作,施工现场设置修理厂,保证机械正常运转,并对常用的机械和机具备有富余设备及配件。Р5.5.4从技术上保证工期Р1、由项目部总工全面负责施工技术工作,项目部设置工程技术部,负责编制施工方案、施工工艺,及时解决施工中出现的技术问题,以方案指导施工,防止出现返工现象影响工期。Р2、实行图纸会审及技术交底制度,及时发现问题及时解决,使工程顺利进行。Р3、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度、指挥,平衡远期与近期可能出现的各类矛盾,使工程按部就班有节奏地进行。Р5.5.6建立施工进度控制系统Р1、工程施工进度监督系统Р工程进度监督系统见下图
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