决职工提出的问题 12件,采集合理化建议18条。他还与每名职工分别进行了“面对面”的谈心交流,对取得成绩的职工给予鼓励和肯定,对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求及时限对情绪波动较大的职工及时了解思想动态和家庭困难,理顺情绪,化解矛盾,鼓起他们的勇气和信心。Р在协作队伍管理上,他一方面坚持重实力、重信誉、重履约,抓好队伍的考查、选择、使用和管理,将他们纳入经理部的重要管理体系,在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。另一方面,他坚持多渠道维护农民工的切身权益,实行农民工与职工同吃同住同娱乐的“五同一体化”管理,开展农民工“夫妻房”、“金秋助学”、“冬送温暖、夏送清凉”等活动,帮助农民工解决实际困难,培育农民工对企业的认同感,促进项目和谐发展。南京地铁经理部有关农民工的管理举措多次获得中央电视台、《中国建设报》、新华网、人民网等各大媒体的关注和报道,取得了Р良好的社会反响。РXX*还坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登,多年来,他参与或主持的淮北长山路立交桥、云南澜沧江悬索桥、湖南浏阳河大桥、京杭大运河高邮二桥等重大技术方案的实施,填补了局多项技术空白,РqC小组和成果多次获省部级荣誉。Р良好的管理和信誉,赢得了项目滚动发展。今年7月份,南京地铁经理部承担了南京解放南路跨护城河桥的施工任务,后续工程还在进一步跟踪洽谈中。XX*也以他那超常的智慧和勇气,诠释着自己的人生信念,逐步成长为公司、局项目管理领域的佼佼者,获得了企业和社会的广泛认可。近年来,他分别荣获公司优秀共产党员、公司十大科技标兵、局优秀共产党员、局先进青年知识分子、安徽省建筑业优秀项目经理、全国公路工程优秀项目经理等称号。在今年6月15日召开的“中国建筑企业推广鲁布革工程管理经验20周年改革与发展研讨会暨第6届国际工程项目管理高峰论坛”上,他又获得“第八届全国建筑业优秀项目经理”殊荣。
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