理基本内容。该同志在控制成本,现场管控上,凭着年轻管理者的自信和敏锐,摸索出一整套成本管理办法,对成本控制仔细而到位。在青临高速第五标段项目成本控制上,他一方面深入仔细的研究招标文件和合同,吃透文件,分析出成本控制的关键点,确定成本控制的关键点和赢利点,正确把握项目经验的成本控制方向,统筹规划本项目的成本控制工作;一方面从材料用量上控制(杜绝浪费、限量发料等),另一方面从价格上控制。比如钢材在选购上,由于市场价格经常起伏不定,所以他经常看新闻、财经报道等,从中分析钢材、其价格走势,在价格低于中标价时大量买进库存,在价格高出中标价投入使用,降低成本风险。再一方面是施工过程管理中,工序衔接、施工安排等,还有在临时征地方面:利用既有道路,减少了征地费用,缩短了临建工程建设时间,从而,有效控制住工程成本的加大。Р Р 五、职工为本,打造团队,建设企业文化Р Р 他在工作实践中,深切认识到,职工是公司最大的最宝贵的财富,必须善待他们,尊重和关心他们。,这样,才能真正凝聚起团队的力量。因此,在对劳务协作队伍的管理上他非常人性化,首先,强调服务意识,要求项目所有管理人员都是为一线职工服务,不管是公司正式职工还是劳务协作,都一视同仁;其次,指导职工抓好现场施工管理、抓好成本控制,追求和强调双赢的经营效果;再次,管好、控制好工程项目和参建队伍,保持劳务队伍稳定。比如涉及职工切身利益的工资发放问题上,他就非常关注,认真做好劳务工工资的发放工作,安排人员为劳务工办工资卡直接打到卡上,或是提取现金到现场发放。同时,把劳务队伍的管理纳入职工管理,实行五同时管理:同吃住、同培训、同考核、同劳动、同计酬。如此以来,而且经常在班余组织一些文化体育活动,活跃职工生活,在职工过生日或者家中有事时,公司领导亲自去庆祝或者去帮助解决实际困难,通过这些特色企业文化建设、家园文化建设,调动起所有职工的向心力和战斗力。
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