币就需要166.67万美元,需要多归还23.81万美元。Р三、施工企业海外承包工程汇率风险的防范和规避Р近些年来我国施工企业海外承包工程业务的发展很快,规模越来越大,但是相应的风险管控意识却没有同时进行提高,特别是汇率风险,在面对汇率风险的时候没有合理有效的方法去应对。在这里笔者提出以下几方面的防范措施:Р(一)重视前期的汇率风险控制首先企业在投标阶段一定要对项目所在国家的政治经济情况进行分析调查,将项目自身的利润率等情况进行预测,对汇率的风险作出相应的评估,对汇率损失大概的估算,如果发生的汇率损失较大,那么在投标报价的时候提前预估这部分的成本。其次在进行合同谈判的时候,尽量争取到合同条款中降低汇率风险的有利条件。最后尽量使外汇采购和收款保持步调一致。Р(二)?强化施工过程当中的汇率风险控制海外施工企业应该对产生汇率损失相关的事项进Р行严格管控,特别是在物资采购、分包及劳务管理等方面。首先物资采购尽可能选择与工程合同相同的币种。其次在与分包商签订合的时候,计量及支付币种尽可能与主合同采用背靠背的方式,将风险降到最低。Р(三)?合理运用金融工具规避汇率风险Р工程项目风险分为两种,为可以控制风险和不可以控制风险。企业应该充分利用相应的金融工具来规避汇率变动带来的风险,这是企业分散风险的一个重要的途径。目前市场上的金融工具比较多,其中最常见是远期外汇交易,主要是企业与银行对远期的外汇牌价签订远期合约,锁定汇率,将未来一定时期的不确定的汇率变为确定的汇率,这样可以有效的降低企业汇率波动带来的风险。Р :Р张鲁东.境外工程承包外汇汇率风险管理实务浅析[J].会计之友,2013Р姚陈军.建筑业国际承包工程汇率风险管理研宄[J].国际商务财会,2013Р张心林.国际工程承包项目外汇风险管理[J].国际商务财会,2011Р娄琳琳.有效利用金融工具规避汇率风险[J].工程建设与设计,2016
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