超耗则罚的制度。 Р 2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。 Р 2.7实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循,作为以后奖惩的依据。 Р 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,我们可以尝试采用以下公式进行成本核算: Р 摊销量=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数 Р Р 一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 Р 周转次数:指新的周转性材料,从第一次使用,到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 Р 损耗率:指周转性使用材料,在某项工程中,根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 Р 3、劳动力资源管理 Р 3.1在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划,做到民工负责人心中有数。 Р 3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标,并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的1%奖励给相关人员。 Р 3.3在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本。 Р 3.4在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题,直接与班组负责人交涉。
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