、地基处理、隐蔽工程验收和交工环节中的密切配合,接受发包人和监理对双方的协调。Р8、依据供应合同,充分运用价格机制,竞争机制和供求机制与材料供货商等搞好协作配合。Р1、项目管理实施计划。Р2、各类合同的执行情况总结。Р3、相关的合同备案审批资料。Р4、现场例会制度与会议记录。Р5、相关调解、沟通、纠纷争议排解记录。Р6、其他一些资料。Р9、遵守各公用部门的有关规定,及时办理必要的施工审批相关手续,主动与公用部门的密切联系,取得配合与支持,加强计划性,以保证施工质量和进度的要求。Р10、接受政府建设行政三管部门领导和审查,按规定办理好项目施工的一切手续。Р11、遵守公共道德,严格守法、懂法,并充分利用中介组织和社会管理机构的力量,确保生产顺利进行。Р14Р项目竣工验收及Р1、单位工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求,满足生产需要或具备使用条件,并符合其他竣工验收条件要求。Р2、竣工验收阶段管理程序:Р①竣工验收准备;②编制竣工验收计划;③组织现场验收;④进行竣工结算;⑤移交竣工资料;⑥办理交工手续。Р1、竣工验收资料。Р2、工程备案表。Р15Р回访保修管理Р1、履行施工合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺,并按计划、实施、验证、报告的程序,搞好回访与保修工作。Р1、工程质量保修书。Р2、工程质量回访记录。Р3、其他一些资料。Р15Р项目考核评价Р1、考评对象是项目经理部,其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。Р2、项目经理部应及时提供项目施工中所发生的相关资料。Р3、考核评价可按年度进行,也可按工程进度计划分阶段进行。工程完工后,必须对项目管理进行全面的终结性考核。Р4、根据考核结果确认项目管理的最终结果,确认该项目部是否具备解体的条件。经考评后考虑是否对项目部组织机构进行调整。Р1、项目管理目标责任书。Р2、考核评价记录。Р3、考核评价结论。Р4、兑现奖惩情况。
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