目前,民营企业一定要建立起比较完善、科学的个人绩效考评体系,在人才考核上主要依靠定性分析,主观印象,没有真正做到公平、科学、量化考核人才,这既不利于企业发展,也难留住真正的人才,尤其是既懂管理又懂专业的复合型人才、创新性人才、实用性人才。为了更好留住人才,应该积极深化薪酬制度改革。探索适应市场经济要求的、有利于民营企业发展的分配制度,建立有效的激励机制,做到用真情留人、用有效的劳动回报留人。(五)对徐州兴和饲料机械有限公司人力资源管理研究的展望要及时掌握和帮助民营企业人才的所需、所盼,及时协调、帮助解决他们生活中的困难和问题,积极学习和研究民营企业人才成长规律,定期分析人才队伍现状,建立完备的人才管理工作机制,按照“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的工作思路,建立多层次、分类别的培养体系。不断完善专业技术人才的培养选拔机制,尽可能地创造条件让这些人才享有较高的待遇,使他们无忧无虑地在专业技术岗位上施展才华。对那些忠于企业、素质高、业绩突出的优秀人才,要让他们名利双收,从而更好地促进企业的发展。综上所述,企业人力资源管理是企业发展的关键因素,同时也直接影响了企业人才的使用与创新。通过对徐州兴和饲料机械有限公司人力资源管理现状分析与对策思考,对公司的人力资源管理问题有了更深刻的认识:只有完善了人力资源管理制度,才能使企业的凝聚力和向心力得到提高,使企业在激烈竞争的市场竞争中取得主动权。参考文献:1、马令斌、激励理论在现代企业人力资源管理中的应用甘肃高师学报,2010,(05)2、韩艺、李涛、薪酬管理前沿领域研究梳理产业与科技论坛,2011,(13)3、徐暘、人力资源会计相关问题的研究东北财经大学20104、徐玉华、人力资源薪酬管理办法中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(03)5、袁令起、企业人力资源管理中激励问题的探究现代经济信息,2010,(21)
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