议,定期向总经理报告。编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。Р主要负责童书馆图书的采购Р后勤部主要负责馆内的书籍外借与还书籍等事宜,其次还负责馆内的卫生环境与公共财物的保护Р主要负责童书馆的教学方面职责,首先负责馆内教育教学的职责,其次负责管内辅导教师的培训与在教育,还负责开发和开创各类有助于馆内发展的教学新理念Р市场拓展就是开拓和扩展市场,市场拓展需要通过市场调查分析确定市场需求,根据市场需求进行产品定位和市场定位,而如何将服务和产品的市场扩大化Р教务部Р市场拓展部Р后勤部Р书籍采购部Р4.2部门职责Р Р Р图1-6Р4.3管理模式Р未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。因为制度化管理比较“残酷”,我们会适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则。Р(1) 亲情化管理模式Р这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看,虽然一个企业在其创业的时期,这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是,当企业发展到一定程度的时候,尤其是当企业发展成为大企业以后,这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能,会由其内聚性功能而转化成为内耗功能,因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%,但是当企业跃过创业期以后,它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善,使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用,因而不得不采取这种亲情化管理模式。
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