自己的店里,邀请老板,领导,白领人士、亚健康过来学习养生健康知识。发展自己的客户。一传十,十传百,学员会越来越多。效果会更好。四、管理制度要想做到长期发展,以及长期留住客户赢的好的口碑。跟我们的内部管理是分不开的。甚至可以说,内部管理就是我们的生命线。因此,需建立经营管理制度,达到更好的经济效益。 1、日常管理制度、考勤制度 2、奖励制度、卫生制度 3、工作流程制度、行为礼仪制度 4、专业操作规则、专业服务用语 5、会议制度、培训制度 6、人事管理、财务制度五、投资计划本项目总投资计划万元,通过1年时间形成规模和口碑,2年时间达到赢利,3-4年时间收回成本。(一)投资规模 1、面积:200-300平方米左右 2、布局:前台导诊厅1间中医专业咨询室、接待室1间专业养生室:(2人间)5间、(4人间)2间、豪华单人间2间,熏蒸药浴室2间。休闲茶室和产品陈列区1间女子专业区2间。 3、人员: 总负责人:1人专业养生技师:5-8人前台收费行政后期:2人(二)投资成本 1、房屋室内精装修:10万元 2、购置养生设施设备、家具家电:6万元 3、广告宣传、开业庆典、公关促销:3万元 4、房屋租金:3-5万元/年 5、人员工资:平均每人3000元/月 6、养生医用耗材、员工服装、办公用品、水电网络等2万月/元。(三)效益分析分三期: 1、建馆开始营业后,第一期为投入期。需投入广告、宣传,让需要中医保健养生的朋友对我们的特色中医养生馆有一个认知过程,时间为一年。 2、第二期为无回报期,此期开始有会员加入。各馆室开始正常运行,但收入与支出最好也只能收支平衡,此期为一年。 3、第三期为会员稳定期、回报期。此期各会员稳定,并不断有新的会员加入,散客户也会源源不断;养生馆的效益开始大幅度的上升。第四年以后的每年会以30-40%效益利润的增加。具体数字会与建馆投入的资金、场地、设施成正比,在此未祥列出。
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