较高知名度的业务技术骨干和中坚力量;为我院培养一批具有发展潜能、能熟练应用适宜技术开展医疗卫生服务的后备人才队伍。Р三、优先培养人才方向Р优先抓好、*科、*科、*科、*科、*科、*科、专科护理等紧缺人才的培训培养,不断完善服务功能、增加优质资源、提升服务能力,使90%的常见病、多发病和部分疑难重症能在县域内就近得到医治。Р四、实现路径Р依托**医院采取组织参加各类学历教育、住院医师规范化培、全科医师规范化培训(3+2)、县级骨干医师培训、全科医师转岗培训、采取选派人员到**医院短期脱产进修学习、锻炼,组织参加各类短训班、学习班、医学继续教育、远程网络Р医学教育及学术交流活动等方式完成人才队伍和学科建设需要,选派有发展潜力的优秀医师参加培训,重点打造一批具有社会影响力和学科带头能力的卫生人才来服务我院Р五、基本要求Р(一)学科带头人培训培养。以*周以上、*个月以下短训和团队式培训为主学习新技术、新业务。Р(二)业务技术骨干人才培训培养。坚持长训与短训兼顾,分散式和团队式培训培养相结合学习新技术、新业务。Р(三)一般人才培训培养。积极组织一般人才参加**医院省举办的各类短训班、远程医学教育和学术交流活动,使其在培训学习新业务Р六、保障措施Р(一)强化组织领导。我院成立**医院卫生人才培训培养工作领导小组,由主要领导、分管领导担任正副组长,具体组织实施、综合协调、检查考评。各科室要成立相应组织机构,加强对医疗卫生人才培训培养工作的领导,克服工学矛盾,确保年度各项培训培养任务的全面完成。Р(二)加大经费投入。我院加大人才培训培养的经费保障支持力度,同时积极争取县级专项投入,并采取以奖代补的方式对培训任务完成好人才培养。Р(三)严格管理考核。我院要创新措施方法,加强对参训人员的日常管理,要严格要求参训人员按时参训并完成培训任务同时要为学成归来人员创造条件、搭建平台开展新技术和新业务。
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