,实行一把手负责,分管领导具体抓,明确管理部门和各级人员工作责任,确保对口支援工作取得实效。2、加强监管,健全对口支援工作机制。与市三院签订对口支援协议,规范双方的权利和义务,明确帮扶目标、任务和支援方式。加强对派驻人员的管理,做好下派人员的全面管理和日常考核,如实反馈下派人员工作情况,并在其支援工作结束时出具书面考核意见。为下乡人员提供工作和生活等方面保障。每月按时上报城乡医院对口支援工作信息。3、加强宣传,搞好反馈。认真搞好总结,并主动与新闻媒体沟通、联系,加强宣传报道,充分发挥舆论宣传作用,营造良好的舆论氛围,推动城乡医院对口支援工作扎实开展。4、因地制宜帮扶,注重援助效果。与市三院充分沟通、认真研究,根据双方优势和基层需要,找准切入点和重点领域,有针对性地开展帮扶工作并结合实际适时进行调整。为医院长远发展夯实基础,使帮扶工作能够真正解决基层人民群众的看病就医问题。5、积极探索创新,提升内涵质量。认真总结帮扶经验,进一步分析新情况,研究新问题,创新支援模式,完善帮扶机制。在“派出去”、“接过来”的基础上,不断拓展对口支援协作的形式,提升帮扶的内涵质量。并充分利用现代化信息手段,建立医院间的远程会诊关系,充分发挥优质医疗资源的辐射带动作用。四、对口支援主要内容。1、协助医院搞好管理,完善相关制度的建设,对受援医院的规划和发展提出建设性意见。2、协助医院开展以治疗骨伤、骨病为主的特色医疗,规范医疗行为和技术操作规程,提高基本医疗服务水平。3、根据医院医务工作人员的业务水平情况,开展以“三基三严”为重点的业务素质培训,以提高其整体素质。4、根据医院医疗技术队伍的状况和业务需求,免费接收3个学科的(如临床骨科、护理、放射等)卫技人员到支援医院进修学习,提高业务技术水平。5、根据医院的医疗情况,协助其推广及应用1-2项适宜技术,以满足当地群众的医疗服务需要。2012年9月10日
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