素均会导致项目进展缓慢,拉长项目周期,无形中增加多样成本,比如人员成本、房租、公关成本、工程反攻等,这些因素给项目带来的是多种风险。Р高成本运营Р项目投资成本Р随着量贩KTV的兴起与发展,很多投资商盲目追求高档,对项目及客体定位不准确,导致项目投资成本过大,回收期拉长,这样不利于公司的发展,有了明确的发展路线,对项目房租把控会得到有效的控制,其次对项目投资应该有个相对准确把控,项目投资成本无外乎包含租赁房租、项目设计费用、装修费用、系统设备费用、运营所需的各类物质、行政及业务公关费用、人力成本等,要想降低项目投资风险,我个人建议是,一是项目定位要准确,规划两条路线,便于长远拓展。二是设计风格统一,降低设计费用,缩短项目设计周期;三、设计风格定位了,直接会缩短各类因为装修物料供应不及时导致的工期拉长现象。四、统一风格、统一用料、统一设备可以强化工人技能,既可以提高施工质量,又可以提高施工速度,缩短施工周期,为运营赢得开业时间,大大降低了人力成本、争取免租期、减少公关频率及公关费用等。Р运营成本Р 中国的物价涨幅不停,近一涉及房租、水电、人力成本、媒体推广、行政公关、各类物耗均有一定的增长,无形中给商家增加运营负担,面对残酷的现实,要想保证运营利润最大化,需要考虑以下几个方面:Р在无法控制固定成本的前提下,做好变动成本及变动费用的控制,从公司运营的情况来看,特别是音响设备及其它设备维护较弱,报损频繁及金额较大,这个问题折射出工程设备管理不规范,业务技能跟不上,以及重视度不够。Р因工程失控质量把关不严,没有标准可参考,每个项目上马均存在多种后续需要更改及维修事项,一方面影响项目正常运营,另一方增加二次改造成本及人力投入。Р管理机制不完善,公司总部频繁的出差,导致差旅费用过高,增加运营成本,降低利润空间。Р 福建省百利亨文化产业管理有限公司Р 运营管理中心Р 2011年10月10日
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