产或施工。Р⑤严禁出现不合格产品出厂。Р生产、安装、时效Р①承包管理员及下属必须服从公司的生产(安装)调度安排,公司根据生产任务订单的交货期统筹调度生产。Р②承包管理人必须在产品交货期内,合理安排生产秩序,完成生产任务订单,不得延交货期。如因公司停电、待料等其他原因造成产品交货延误,则生产工期相应顺延。产品交货工期提前,则相应加分,产品交货期延误,则相应减分。Р③承包管理人员及下属必须按时圆满完成各分项工序节点工期,避免出现生产过程中各工序生产安排不合理现象。Р④为了保证生产安装任务的完成,承包管理人员必须保持下属人员的相对稳定,人员的变更,须向公司相关部门申报。辞职或新进员工须按规定办理各种手续。Р⑤生产人员的操作技能和相应工件的生产工艺工序的技术含量相匹配,相应的岗位安排相应的工种。Р生产(安装)现场Р①承包管理人员相应配合好公司的现场管理工作,做到生产现场规范管理。Р②现场环境卫生应分区量化,责任到人,不遗漏、不留死角。Р③公司做好现场定置管理规划。生产人员擅自不得越区存放任何物品。Р④完工后清理、打扫干净现场,成品或半成品必须摆放整齐。剩余的边角废料、可用余料及包装物要分材质,分种类当日按实际要求分类回收。Р⑤完工后,现场水、电、气门窗要关闭。Р⑥机加工零部件、小部件不准落地,放在托盘或其他容器中,便于转运。Р机具Р①根据生产实际需要,承包管理人员可向公司申报工装、器具的制作或采购。Р②凡因生产情况不用的机具,承包管理人员必须及时交仓库,不得私自长期保存,以免影响他人使用。Р③对因工具、量具或其他用具因个人保存不当使用不当丢失和损失的由相关人员照价赔偿。Р④承包管理人及其下属必须定期检查、保养、维护生产设备,保证设备的完好性。因未维护、保养或使用不当造成设备损坏的公司处于经济考核或扣分。Р⑤大型设备主要做好设备运行记录,如需设备使交接使用,必须做好设备使用交接手续。
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