描述Р如果我公司有幸中标,我公司将在人、财、物上全力支持,通力与业主合作,联手打造一个精品工程。Р在项目班子的组建上,将选派一名经验丰富的项目经理,组成一个项目管理部门齐全,人员责任岗位明确,精干高效的项目经理部。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工,并在施工质量上认真贯彻ISO9001国际标准。Р项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。Р项目领导层Р由一名项目经理、一名技术负责人、一名生产副经理组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表,以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产主要的配置,具有人事调动、机械调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、安全、环保负全面直接领导责任。Р项目经理为工程的总负责人,是整个项目的决策者,直接领导合同计量部、财务部和综合办公室;Р生产副经理是项目施工的忠实执行者,负责项目工程技术部、机械材料部,负责本工程的生产管理和生产设备的调配与维修保养;Р项目技术负责人是整个项目的策划者,负责项目质量安全部、实验室;Р项目管理部门Р在部门的设置上,为了便于工程的统一管理,设置工程技术部、质量安全部、机械材料部、合同计量部、财务部、中心试验室和综合办公室“五部二室”;各部门除负责人外全部由各专业管理人员组成,负责项目各项工程的具体实施。各部门主要职责如下:Р工程技术部:主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、工程测量、工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理Р质量安全部:负责工程的质量、安全生产和文明施工管理和中心试验室的管理;Р机械材料部:主要负责工程机械设备的组织、调配、保养、维修以及负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理,以及工程材料采购、进场组织、材料周转等管理;Р合同计量部:主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、工程计量及合同、资料的管理;
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