章违纪行为也不制止,这主要是责任心的问题。二是敢管不能管,因为从职务上没有这样的权限。这是职、责、权问题。三是能管不会管。看到问题了只能是就事论事,找不出根本原因,没有杜绝的方法。这是个人能力问题。作为目前的安全管理,就是要从这三个方面入手,一是强调人不管事事管人。不提高安全责任心就会被事故吞噬。二是打破职责界限,形成安全问题人人管、人人想,人人保的良好氛围。三是加强个人安全知识、安全管理技能的学习,积极提高个人素质。Р总之,安全生产是一个相当复杂的系统工程,必须实行全员、全过程、全方位的安全管理,通过对生产作业现场中人、机、物、环境等生产要素进行合理、有效地组织、计划、协调、控制,使之处于良好状态和正常运转,并不断予以改进,才能达到优质、高效、均衡的安全生产。当然,现场安全管理的强化不可能一蹴而就,要避免“一阵风”。在强化现场管理中逐步将管理的初级形式转移到实质性安全管理上来。要在现场安全管理中抓出成效,归根结底一句话,领导是关键,职工是基础,方法要科学,作业有步骤,管理有内容。强化现场安全管理是确保车间长期安全生产的有效途径,也是一条投资少、见效快,能够有效地提高车间整体综合管理水平和车间良好的生产能力的法宝。把安全生产的内涵扎根于现场和工区,扎根于职工之中,才能使安全生产始终处于受控范围之内,最终才能实现安全生产。Р四、2017年安全管理工作的思考Р1、大力倡导标准化作业Р大力开展安全防范工作,落实有针对性的专项防范措施,下大力气解决存在的人身安全薄弱环节,严防高空坠落、机车撞轧、感应电伤人。落实V停作业的程序、夜间天窗作业安全措施、集中修安全措施等。明确车间管内67个感应电强烈区段,提醒职工现场作业必须携带短接线。并由工长和工作领导人进行现场检查盯控,未携带短接线不准登高作业并进行考核。车间还将根据设备、检修的不同变化及时制定富有针对性的措施,保证作业时的人身安全。
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