随时报告。1.3组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系,并落实执行情况。1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立;组织编制各种激励措施,并组织实施。1.5组织实施CI战略,充分展示企业形象和社会信誉。1.6组织编制项目的总进度计划、区域进度计划,并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落实。1.7按“标价分离”的原则,强化项目的成本管理,严格控制项目的非生产性开支,严格财经纪律,正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。1.8针对本工程的特点,选择施工作业人员,并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理,及时解决施工中出现的问题和偶发事件。1.9坚持两个文明一起抓,加强精神文明建设,切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作,教育全员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和纠正违纪、违法行为。1.10安全质量控制:编制、监督、落实质量和安全管理制度,严格执行安全、质量检查一票否决制度,项目经理为质量生产、安全生产的第一责任人。领导重大质量事故、安全事故、安全事故的处理工作,并及时向上级领导汇报。1.11物资采购:按照物资供应计划,提供详细的物资(设备/材料)的原始数据、供应要求,组织、落实物资采购谈判工作。1.12资金流动管理:组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及项目管理费的资金流动平衡工作。参与业主的谈判工作。1.13组织落实项目部人员与业主、监理、总包的协调工作。2、施工员职责:2.1施工员是工程施工的直接组织者,对所施工的工程质量负直接责任。2.2认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程,技术规定和工艺标准及各项质量管理制度,并做好施工日志。
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