工程质量状况。Р5、材料管理员Р⑴建立项目材料收发台帐,做到记录清楚,帐物相符。Р⑵验收材料时,要认真核对合格证、质量证明文件并登记保管,认真家查材料的外观质量,并按有关规定对材料进行抽查、检验和验证。Р⑶经检验或验证的不合格的材料,不接受入库,一时不能退回的,要隔离存放,做好标识,并及时通知项目经理。Р⑷严格根据审批后的领料发料。Р⑸充分利用现场条件,材料储存和堆放要做到整齐有序事实,合理分区,标识清楚,并做好消防、防盗、安全防范措施。Р6、班组长Р⑴在施工员的领导下,承担指定范围施工。对班组施工的施工质量负责。Р⑵按设计图纸、规范、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工。Р⑶做好施工前材料的预检、施工中对工程质量的自检、自查,做到从严管理。精心施工。始终把工程质量放在首位。Р⑷及时填写和保存好施工的原始记录。Р⑸保持班组使用的机具、设备、计量器具处于完好状态,发现计量器具失准或设备损坏,立即通知有关人员,并按有关管理制度处理。Р⑹在施工过程中,要认真做好产品防护,包括建筑工程产品的保护。Р7、资料员Р⑴在项目技术负责人的领导下,负责项目技术资料的管理。Р⑵建立资料帐册,做好图纸、联系单和其他技术资料和文件的收发和保管工作。Р⑶及时向施工人员提供施工组织设计中所确认的施工规范、标准、规程等现行有效文本,并对文本作出标识,及时收缴失效文本。Р⑷经常整理,核查保管的文件资料,作到保管要安全可靠,存放要明白有序,帐物要相符,去用要方便。Р⑸竣工前,在施工员的指导下,负责整理汇总各种质量记录,并装订成册,即使交有关单位。Р(三)质量保证措施Р1、落实质量责任制РA 、根据质量体系结构图,项目中每个人都有其质量责任。不同的岗位的质量责任,在公司质量手册规定的基础上,根据项目的具体情况加以细化。Р⑴项目领导层:目标控制,工作质量控制Р⑵项目职能管理层:程序控制,单位工程质量控制
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