根据本次改造的特点及系统要求,室外联网管道部分借用原有弱电管道,部分重新切割预埋的方式,部分弱电井借用原有弱电井,部分重新砌筑。管道及弱电井切割砌筑完成后进行路面、绿化修补。Р管理机房:原监控机房设置在锅炉房旁,现在设置为物管处,没有预留联网管道。这部分管道需要重新切割预埋,切割预埋后进行路面、绿化修补。Р工作协调:大量的管道切割预埋工作,需要业主方与用户进行沟通协调、甚至预约,给工程施工工期带来一定的保障。施工过程,室外路面、绿化等也需要进行相应的开挖,需要施工方与业主方进行沟通协调。Р工期短:根据合同工期约定以及现场工作环境条件,施工方案的合理性、时效性必须具有针对性。Р第五章工程实施组织措施Р我公司针对工程的施工难点及工程重要性,将严格执行工程管理规范,由公司副总经理担任项目总负责人,并配备一名项目经理及一名技术负责人,由公司相关部门组成【长沙九峰小区】项目施工队伍,作业人员选择思想好、能力强、服务好的进入项目部,项目班子所有成员一律严格要求,实行项目经理责任制,项目经理对整个工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,现场各部门严格按照项目经理的指导下有计划有组织施工,确保工程工期、质量、安全达到目标要求。Р项目部部门组织架构表:Р项目部部门成员架构表:Р根据本项目的特点,针对性组建项目班子,目前全员已经备齐,处于待施工状态,未进场之前根据要求及本项目特点已经开工前的准备工作,如与业主方协调、材料供应、设备供应、设备材料堆放库房、施工工具、水电使用、人员住宿等。Р根据项目部的实际工作,具体明确项目部每个管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作,从而提高项目工程的工作效率,有效促进整体实力的提升,充分发挥项目部每个人员的最大力量。Р项目部强化管理,建立实际有效的奖罚制度,制定业绩评比、奖惩办法,定时组织项目部成员参加协调会,督促检查相应工作。
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