,确保总体施工目标的实现。Р6、工期保证措施Р6.1组织保证Р6.1.1合理缩短施工准备期,尽早进入工程施工。在规定开工日期前,项目部主要管理人员全部到位,并安计划及时调遣生产操作人员和设备进场。Р6.1.2平行施工,按项目部指挥统一安排,统一协调,保证施工整体性。。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度,施工平衡,防止大起大落。Р6.1.3强化内部管理,健全内部责任制,利用经济杠杆的作用,充分调动广大职工的积极性、自觉性。Р6.1.4严密施工组织,科学合理安排施工,主要工程项目实行网络管理,落实施工计划。Р6.1.5根据计划工程量及要求工期进行倒排工期,合理安排各阶段施工任务,保证工程按部就班、有条不紊进行施工Р6.1.6做好施工准备,制定合理的施工计划,力争在最佳的施工季节,形成大干的局面。Р6.1.7定期召开生产会议协调各部门工作,总结施工经验,保证生产计划的落实。Р6.2劳动力计划保证Р6.2.1我公司在本工程中标后,将按计划适时组织进场,确保工程施工的顺利开展、按期完成施工任务。计划总工期_____天,单井工期____天。根据工程特点,我公司计划投入项目管理和施工技术人员____人,机械工人_____人,配合普工_______人。Р6.2.2根据总体施工进度计划安排,作出劳动力使用计划,保证劳动力充足。根据工程进度需要,提前组织劳动力进场,并做好技术、质量及安全交底,同时做好因特殊原因造成工期追补时的劳动力补充计划。Р6.2.3引入内部竞争机制,实行目标管理,做到责任到人,奖罚分明,大限度的发挥施工人员的主观能动性和工作能力,提高全员生产率。Р6.2.4劳动力计划表:(见下表附表二)Р附表二: 劳动力计划表Р单位:人Р工种Р按工程施工阶段投入劳动力情况Р开工--完工Р安全员Р质检员Р施工技术员Р预算员Р资料员Р材料员Р机械管理员Р机械人员Р后勤人员Р普工
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