护,施工区临时道路路面做到平整、干净,无坑凹、无石块堆积、 5 无垃圾现象。(13) 加强施工场区现场管理。所有现场施工机具整齐、统一、定点堆放,水管统一布局, 做到一条线布置。对暂不用施工材料不得堆放至施工现场,统一运回材料仓库。施工机械设备统一、整齐停放,经常保持设备清洁。第3章项目管理机构 3.1 项目施工组织管理机构 3.1.1 项目管理人员的配备本公司高度重视本工程的建设,并将其列为重点工程,由公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员等岗位责任制,由工程项目经理部定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。 3.1.2 建立完整的管理组织机构根据本工程特点,项目管理机构由二个层次组成。 1、项目管理层——项目经理部实行项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调,并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工管理部、安全质量部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室,具体行使项目部各部门的职能。 2、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工。本工程需配备足够的施工作业班组负责本工程的具体施工,保证本工程均按期交付业主。 3.1.3 项目部施工组织机构框图
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