全文预览

钻井施工组织设计

上传者:梦&殇 |  格式:doc  |  页数:22 |  大小:97KB

文档介绍
道工序进行全面的质量监督检查。发现问题及时处理,直至符合设计规范要求。C配合建设部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐蔽工程检查工作,并做好检查记录和签证工作。各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。⑧建立完善的施工试验及送检制度:A加强材料的试验鉴定工作,所有用于本工程的材料均有产品质量合格证书及出厂证明,杜绝使用不合格的材料。B各工序要有质量评定,各质检资料要记录及时、有效,做到取样合理,检查认真,反映真实。(4)技术保证①加强施工技术管理,严格执行技术责任制,施工管理标准化、规范化、程序化。认真校对图纸,严格按标准、规程组织施工。及时进行技术交底,发现问题及时解决。②制定实施性施工组织设计,编制详细的质量保证措施,没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的,停工整顿,达到要求后再继续施工。③认真进行交接班,确保中线、位置正确。④强化试验和检测工作A对仪器进行检测,确保施工所用的仪器设备的精度和准确度。B要把好各工序中间的质量检验关,对加工的成品、半成品和隐蔽工程按要求认真检查验收,并报监理工程师检查签证。C投入先进的大型机械设备,加强其维修和管理,以完好的施工机械确保工程质量。3、施工过程中的质量控制我单位将对本工程项目建设过程的质量加强控制,一切与质量有关的工作均处于可控之中。(1)施工准备阶段的质量控制①坚持图纸学习与会审,领会设计意图,提出修改建议,避免产生技术事故和工程质量问题。②不断完善和优化施工组织设计,使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。③严格组织技术交底。④控制物资采购。做好分供方的评价和材料的进货检验,用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验,经检验不合格的材料不准进入现场。⑤为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督,分项工程的施工实行现场挂牌管理,标示牌上注明分项工程作业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。

收藏

分享

举报
下载此文档