了供销社,让供销社带领和组织农民养牛,我们肩负全镇农民的重托,又着手开辟一个新的产业。我们以养猪专业社为投资主体,在镇政府的支持下,租地100亩,开始建设规模1000Р头的标准化奶牛示范养殖场,并组建了济阳县蓝天奶牛养殖专业社,采用基地示范带动和散户寄养相结合的模式,目前正在进行场地、牛棚等基础设施建设,今年3月份一期工程可投入使用。牛棚等设施还在施工,已经有36户奶牛养殖户要求加入。Р去年下半年,省、市联社到基层社调研时,发现了我们的做法,几次把我们和县联社请去座谈。省、市联社的领导告诉我们,你们现在虽然没有供销社的产权,但坚持供销社的基本理念,干的是新时期供销社的事,走的是新时期供销社的路;你们虽然未能得到供销社发展资金的支持,但是为农民、为供销社的发展作了贡献。省、市联社向我们介绍了一批优秀基层供销社通过组织服务农民实现发展、建设新型基层组织的情况,我们感觉思想更开阔了,前景更广阔了。同时各级联社还要从资金上给予支持,我们倍受鼓舞。在上级社的指导下,我们做了认真研究,形成了新的发展规划。Р一方面发展壮大合作社,把更多的农民组织起来。在仁风和周边乡镇再建5处养猪专业社,在此基础上组建专业合作社联合社;启动奶牛专业合作社,扩大西瓜专业社的规模,适时建立相应的联合社。以合作社和联合社,进一步带动周边更多农民的发展。另一方面建设服务链。投资15万元,新上母猪人工授精项目,以进一步降低农民的繁育成本;建设万吨饲料加工厂Р,一期工程于今年上半年投产;利用猪牛粪建设有机肥厂;组建农产品公司,建设冷藏加工设施;适时组建农产品运输专业合作社;着手在合作社内部开展资金互助,搭建融资服务平台。Р仅靠我们几个职工,实现上述目标任务是不可能的。2011年,将按照上级联社帮助我们制定的重组方案,恢复注入供销社的产权,搭建经营服务平台,建设新型基层组织,承担起为“三农”服务和促进供销社发展的重任。
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