产量和产值,那么这个企业经济效益和社会效益将面临巨大的损失。Р (2)完善安全管理系统。完善安全管理系统首先要在企业总部以及各个项目部门分别设立安全管理部门,做到安全管理责任到人,并要加强对安全监理人员的培训力度,提高安全监管人员的管理素质和管理水平,在现场施工中要全面落实路桥安全管理责任书,加大对现场安全的监管力度。Р 5、进度控制Р 进度控制是一个动态的过程,它是根据工程的实施进行的,同时进度控制也是一个循环的过程,当实际工程进度符合进度计划时,那么工程目标就可以实现,但是如果工程的实际进度不符合进度计划,那么就要及时寻找原因,纠正错误,采取必要的手段和措施使得实际进度与进度计划相吻合才能达到工程目标。Р 6、成本管理Р (1)要在施工前编制出在施工过程中每一个时间段的成本计划书,然后按照该成本计划书进行各阶段的成本控制。(2)制定出能够降低项目直接费用、间接费用、施工现场的管理费用以及工程各项目的成本的计划。(3)要及时的对已完成的工作量和成本的消耗量进行统计,对施工进度以及成本的形成进行严格的跟踪。(4)分析偏差产生的原因,对成本的概算、预算、核算进行对比,采取合理的手段来纠正偏差。Р 结束语Р 伴随交通运输业的快速发展,道路桥梁建设也发展壮大,其路桥施工质量的好坏将直接影响交通运输业的发展,我们必须给予足够的重视,确保顺利运行。Р 参考文献Р [1]徐光孙.关于道路桥梁施工中问题和对策的探讨[J].科技创新与应用,2013. Р [2]董兴忻.道路桥梁施工中的问题及对策探讨[J].黑龙江科技信息,2013. Р [3]张涛.浅议道路桥梁施工中裂缝的原因分析[J].科技创新与应用,2013. Р [4]于茜,苏哗,侯克君.市政工程施工管理探讨[J].建筑与预算,2007,(3). Р [5]钟嘉升.有关路桥施工项目质量管理及问题分析[J].广东科技,2009(2).
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