,开展了航天工程项目管理的研究,推行系统工程,实行矩阵管理。Р在国外,原始的项目管理始于20世纪40年代美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。1957年,美国的路易斯维化工厂采用了项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术-关键路径法(Critical Path Method,CPM),精细分解检修流程并反复优化,节省时间达到38%,项目管理取得了突破性成就。随后,美国海军研制北极星导弹,在关键路径法技术的基础上,产生了著名的计划评审技术(Plan Evaluation and Review Technique,PERT)。紧跟项目管理形势的发展,其后欧洲国家成立的国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association)和美国项目管理协会 PMI(Project Management Institute)的成立,极大地推动了项目管理的发展。Р(2)项目管理的发展趋势Р1)项目管理的国际化。我国加入WTO后,国内行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场全面融合。市场的国际化必然导致项目管理的国际化,这对我国项目管理的发展是机遇也是挑战。在当今世界,竞争与合作并存,而要提高自身的竞争力,就不能采取闭关自守的态度,而应该是以更包容、更积极的态度去争取国际间的合作。一方面,随着我国改革开放的步伐加快,中国经济与全球市场日益深刻地融合,跨国公司和跨国项目越来越多。这样一来,我们不仅可以从国际市场上达到融资的目的,加快国内基础设施、能源交通等重大项目的建设,而且可以从项目中学习到发达国家项目管理的先进制度与方法。另一方面,入世后根据最惠国待遇和国民待遇准则,我们将获得更多机会,并能更加容易地进入国际市场。加入WTO后,作为一名成员国,我国的企业可以与其他成员国企业拥有同等的权利,并享有同等的关税减免待遇,将有更多的国内公司走向世界。
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