的措施,如:明确项目组织结构,明确造价控制着急其任务,明确管理职能分工;Р技术上的措施,如:重视设计方案的选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术领域研究节约造价的可能;Р经济上的措施,如:动态地比较造价的计划值与实际值,严格审核各项费用支出,采取对节约投资有力的奖励措施:Р信息管理方面,真正的使用计算机的系统管理,真实记录分析各方面情况等。Р3.3.2 建设程序各阶段工程造价有效控制的内容Р3.3.2.1建设全过程控制内容Р在建设过程中,投资主管单位、建设单位(工程总承包单位)应对建设全过程造价控制负责,严格按批准的可行性研究报告中规定的建设规模、建设内容、建设标准、建设工期和批准的建设项目总造价进行建设,全过程的委托建设监理单位进行层层控制。Р3.3.2.2项目决策阶段的控制内容Р项目决策阶段的投资估算主要控制的是其编制依据的准确性,即前期的资料来源和累计一定要非常准确。根据规划阶段、项目建议书阶段、可行性研究阶段,进而严格控制投资估算的准确精度,避免决策的失误。Р3.3.2.3设计阶段的控制内容Р设计阶段是工程造价控制的重点。设计单位应依照批准的可行性研究报告和投资估算,以方案选择为重点,注重各方案的比较,控制初步设计和总概;按照批准的初步设计及总概算,以工程量控制为重点,编制工程量清单,控制施工图设计施工图预算。Р3.3.2.4施工阶段的控制内容Р在施工阶段,首先要严格控制工程变更,防止通过设计变更扩大建设规模,增加建设内容,提高设计标准。对因工程变更而造成总造价突破批准限额的,必须报原初步设计,审批单位批准后方可变更。其次,要严格控制施工单位,必须按工期要求合理组织施工,技术方案合理,进度安排适当等。另外,在管理制度上实行层层负责制。责任到人,分工明确,按劳合理分配,责任和个人收益挂钩,激励人人发挥主观能动性控制工程造价,降低成本。
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