足球作为媒体,来扩大企业或产品的市场影响力,以增加销售收入,这种投资行为实际上不是对足球的投资而是一种企业广告支出行为,是企业的经营成本,其最终目的不是在足球上获得利润。如原四川全兴和红塔足球俱乐部。Р3.2 公关型Р 企业利用地方政府对当地足球发展的重视与关心,投资足球,以期获得政府的青睐,树立好的企业公众形象,从而在足球以外的其他方面获得相当优惠政策,其主要目的也并非一定要在足球的经营上获得收益。作为地方政府,也需要足球联赛来活跃当地群众的文化生活,提高区域凝聚力。但是政府在这方面的投入却非常之少,不能直接出钱养球队,因而政府也愿意给予出钱资助球队的企业以其他形式的补偿。比较典型的有大连实德、北京国安、原前卫寰岛俱乐部等。Р3.3 投资型Р 有些企业从中国足球职业化改革中意识到足球产业的发展空间和市场,在足球产业巨额产值的驱动下,投资足球俱乐部。然而目前,伴随着每年的巨大投入,却很难见到利润,企业被迫开始寻找足球产业以外的盈利点。如辽宁足球俱乐部。Р4 国外足球俱乐都盈利模式对我国俱乐部的启示Р4.1 足球发达国家的经验表明,健全的职业足球体系和高水平的足球比赛是足球俱乐部盈利的前提。出售电视转播权和积极引导消费是俱乐部盈利的主要途径。引导消费的途径有:建立完善的俱乐部会员制,不断改善赛场环境,加强安全管理,发行彩票以提高观众热情,处理好观众的需求和门票价格水平的关系,坚持正确的舆论导向,努力提高足球水平等。Р4.2 立足自身条件,建立有自我特色的盈利模式。企业投资足球俱乐部眼光要远一些,思路要开阔一点。实行股份制则可以迅速筹集资金,克服短期行为,实现政企分开,促进资金流动,提高资金使用效率。规模较大的俱乐部要积极利用足球产业的影响力进入资本市场,经营不必局限于足球产业内;规模较小和水平较低的俱乐部应当重视寻求赞助商的合作,培养并出售球员等收益。
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