,对蔬菜种植、多元经营商采取“合作社+基地+公司+农户”运作模式。Р三、合作社经营机制Р一是健全了组织机构。合作社下设办公室、技术部、财务部,有效保证了专业合作社各项工作顺利开展。二是强化了领导职责。合作社将蔬菜种植区域划分为10个片,每片设一个服务站,由理事会、监事会成员负责联点包干。及时向成员供应优质原种、生物肥、新特农药;及时传播新技术;及时收购销售成员产品;及时掌握成员蔬菜施药和采收情况,杜绝残效期内上市。三是完善了管理制度。为确保合作社工作有章可循,在不断完善《合作社章程》的同时,先后制定了《社员代表大会制度》、《理事会工作制度》、《监事会工作制度》、《社员管理制度》、《财务管理制度》、《办公费使用规定》、《业务招待费报销规定》、《差旅费报销规定》。这些制度的颁布和实施,有效地加强了自我管理能力,规范了成员行为。四是规范了利润分配办法。在农资供应方面,合作社统一从一级批发市场购入种子、农膜、生物肥料、新特农药,对比市价核算利润率;在产品销售方面,对比产销的市价核算销售利润率。年终再经成员大会讨论确定二次分红方案。Р四、合作社发挥的重要作用和取得的成效Р合作社在各级农委和政府的关怀指导下,取得了一定的成绩。社员从成立初的15户,迅速发展到128户,成员覆盖10个行政村,有种植大户2家,由于全部采用了标准化生产和高效节水技术,每亩可增收500元。对周边的800多农户起到明显的带动作用,日提供就业岗位100个。不少农民增加了收入,摆脱了贫困,迈向了小康,“出门打工不如在家种菜”已成为当地农民的口头禅。2012年种植1000亩蔬菜总产量达3000吨,主要销售到北京新发地市场、北京中央粮油批发市场。合作社的成立促进土地流转,发展规模经营;培养了新型农民,促进了科技推广;克服一家一户小生产,加强了农民的市场竞争能力;增加农民抵御风险的能力,增加农民收入。Р2013年4月10日
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