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国有林业总场苗圃中心苗木培育项目施工组织设计方案

上传者:苏堤漫步 |  格式:doc  |  页数:61 |  大小:647KB

文档介绍
火机等施工机械设备多台;自主苗圃场80多亩。公司具备承接各项大型、技术要求复杂的园林绿化、造林绿化工程项目的技术、设备、管理等综合施工能力。Р我公司本着一切为用户服务的宗旨,自觉做到重合同,守信用,注重施工质量,制定和完善了一系列规章制度,有力地保证了工程建设的顺利进行。公司实行机械化、科技化、环保化、节能化作业。成立以来承接过多项造林工程,拥有多年造林绿化设计、施工及维护经验。Р公司信誉良好,综合实力强。在各项工作中均严格按照上级主管部门的要求,在参与政府采购活动中从未有违法违纪行为未受过处罚,规范各项工作,从未发生过任何安全事故和质量事故。Р第二节、项目组织Р 根据xx市国有林业总场苗圃中心2015年苗木培育项目的情况,为了更好的把握项目进度和质量达到《用户需求书》要求的标准,我公司计划在项目工区内(项目就近地点)设立固定办公地点作为项目部,落实项目管理责任人、项目技术责任人,设立完善的项目实施组织架构。Р 一、公司管理架构Р 我司根据管理方面专家的建议,将公司管理模式改变为垂直式,把部分管理和经营权力重心向下转移,这样公司职能就会更为清晰,各部门的自主经营能力和市场反应速度也得到进一步的加强,这样设置的结果就是让公司组织活力最大程度被激活,在竞争激烈的市场中能打“闪电战”,快速在市场上攻城略地。组织架构的调整是对以往竞争武器的擦拭,也是为能打硬仗对公司资源的重新配置与整合。Р 1、公司管理架构设立图Р施工队Р施工队Р施工队Р董事会Р总经理Р副总经理Р副总经理Р质量安全部Р项目管理部Р市场开发部Р综合部Р财务部Р后勤保障部Р公司下属各项目部Р2Р、封开县xx林业有限责任公司对本项目的全面支持系统图1Р Рxx市国有林业总场苗圃中心2015年苗木培育项目Р管理部门Р项目部Р监督关系Р专业技术Р顾问公司Р技术指导、支持与协助Р监督关系Р项目施工人员Р社会各界Р Р 隶属关系

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