、农村女能人进乡镇妇联执委,优化妇联干部队伍。明确妇联主席、常务副主席必须为公务员编或事业编人员。Р3、解决“有资源做事”的问题,在工作条件上加大投入,增强妇联活力。Р建好工作阵地,为每个乡镇妇联落实一定面积的办公场所、姐妹谈心室和妇女儿童之家。加大经费投入,争取政府支持,组织实施乡镇妇联组织建设项目,由市里为每个乡镇妇女儿童之家安排一定的建设资金,各县市区按1:1配套妇女儿童之家活动经费,经费从县级财政中安排;乡镇财政按妇女人均一元钱为本级妇联每年安排专项经费并列入财政预算。Р4、解决“有能力办事”的问题,加强业务能力培训,提升队伍素质。一是强化理论知识培训。争取将妇联干部系统培训纳入各地党委组织部门培训计划,市、县两级妇联每年举办基层妇联干部培训均不少于1次,以县为单位,经常组织乡镇妇联干部参观学习交流,推动妇联干部主动深入妇女群众中调研、解决问题,提升服务妇女、解决妇女困难的能力。二是强化妇联系统工作考核。组织开展调研、评选实事化项目、建立健全乡镇直报市妇联信息等方式,对乡镇妇联工作进行年度考评,评先评优,将考核结果反馈当地县市区委组织部门,作为培养选拔女干部的依据,有效增强乡镇妇联干部履职责任感。三是强化职业精神培育。要求县市区妇联通过开展干部思想政治教育、妇联系统主题教育活动、组织向先进学习等方式,帮助乡镇妇联干部提升职业认同感,增强职业奉献精神,推动形成爱岗敬业、争先创优的进取精神。Р5、解决“长效落实”的问题,在管理上加强考核,调动干部积极性。一是加强党建带妇建落实情况考核,纳入县市区对乡镇党建工作考核内容,为推动乡镇党委政府重视妇联工作、增强乡镇妇联组织活力提供支持。二是加大乡镇妇联干部队伍考核与使用。将乡镇妇联干部作为县市区女干部选拔使用的重要来源,由县市区委组织部、妇联共同管理跟踪,把好进入关、培养关、使用关,使乡镇妇联干部成为基层女干部选拔的真正摇篮。
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