为20世纪制造业的核心理念,对世界经济也产生了积极的影响。РJIT基本思想可总结为“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,不能造成任何浪费,包含任何无意义的劳动和无效工作。生产由顾客的需求和订单而定,根据客户需求来定制生产进程,降低库存,使生产流程完全符合市场的变化,大大降低了物流和库存的成本。 JIT生产方式是一种高质量、低成本、并富有柔性的生产方式。其核心思想是追求零库存、零缺陷,并消除一切浪费,实现最大利润。同时,JIT是一种追求高质量、低成本的生产方式,进行全面质量管理,通过提高质量来满足消费者需求。Р应用准时制生产(JIT)在我国有更特别的意义:РA. 我国的人均资源相对短缺,以消灭浪费为理念的生产方式值得采纳,以便实现可持续发展的目标;РB. JIT本身起源于东方的文化环境,具有较强的集体观念,较符合国内企业的组织结构和人事制度;РC. JIT将直接给企业带来新的活力和显著的经济效益;Р所以JIT也适用于我国大型国有企业生产组织方式的改革。但是我国部分企业在应用JIT中存在以下问题: 1.在对JIT的理解上。许多企业的成本管理者认为JIT的目标就是消除一切浪费实行“零库存”,因此在实施JIT时才采用了十分激进的做法,使企业的库存绝对为零。这样做的后果使企业陷入巨大的风险之中,一旦企业某一生产环节出现问题,将会使整个系统受阻。Р2.在JIT的实施上。许多企业匆匆参观日本企业之后就简单模仿,急于求成,没有充分扎实地做好实施的基础工作,结果是系统的可靠性差,设备安以实现快速转换和调整,设备布局不合理,物流不顺畅,工序质量差,供应,销售系统信息反应迟缓,无法实施JIT。Р3.对现场的“即时”管理差。企业缺乏对生产现场的整理和整顿,缺乏生产现场管理水平,未能使看板的功能得以充分发挥。Р所以我们应该在实践中不断探索和创新,寻找一套适合国情和经济发展模式的准时制生产。
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