是指项目全部竣工且整盘销售达85%以上至项目全部结束这段时期Р人员配置特点Р由集团总部拟定部门关键人员,以保证项目的顺利开展和企业文化在新项目的延续Р除筹备期的人员外,还应保证有少量专业人员到位Р项目公司的人员配置应尽快落实,直到达到满编为止Р项目公司只保留部分人员,其它人员应按照区域公司的要求重新进行调配Р人员配置标准Р总经理:1人;Р总经理:1人;Р成熟期即满编时人员配置如下表所示。Р除成本结算人员至结算工作结束外,其他岗位人员可逐渐减少Р副总经理:1人;Р前期人员:1-2人;Р行政人事:1人;Р土建:2人;Р预算:2人Р副总经理:1人;Р前期人员:2人;Р行政人事: 2人;Р土建工程师:3人;Р预算工程师:3人Р(二)项目公司满编标准(满编时的配置标准)Р部门设置Р综合处Р财务处Р总工办Р前期处Р成本处Р采购处Р项目部Р编制Р3Р4Р3Р3Р8Р6Р具体岗位Р主任:1人Р人事专员1人Р行政专员1人Р经理1人Р总帐会计1人Р成本会计1人Р出纳1人Р仓管1人Р总工:1人Р土建:1人Р安装:1人Р经理:1人Р前期专员:Р2人Р经理:1人Р土建:3人Р安装:2人Р装饰:2人Р资料员:1人Р经理:1人Р土建设备组:Р2人Р装饰设备组:Р2人Р根据项目年开发量,按照2-3万㎡/人进行配置Р备注Р司机、保安、保洁、厨师不列入编制,厨师可以按照1:30的比例配置人数,但最多不能超过4人Р在甲供材多时可设置仓管1人;在销售阶段可增设收银员1人Р此模式为自己算量、自己编清单模式,人员可按照4-5万㎡/人进行配置;若采取与外部专业公司合作的方式,则可按8-10万㎡/人的标准进行配置Р公司甲供材多,采购处可按4-5万㎡/人(酒店、综合体或精装修)进行配置;若毛坯房可按7-8万㎡/人进行配置Р项目部人数具体根据项目情况,可按2-3万㎡/人进行配置,可具体考虑住宅项目、商业地产、旅游地产的差异性
全文预览
