和业绩Р 在工作过程当中,班组之间非常注重沟通,因为有效的沟通可以提升功效和业绩,降低成本和浪费,促进人际的和谐,加强队伍的凝聚力。班组长与项目部保持良好的沟通,及时反应职工提出的问题,获取项目部的支持与帮助,为职工解决问题、争取利益;班组成员保持沟通可以避免现场的窝工以及及时化解各种矛盾和做好职工的思想工作,提升功效。Р 6 班组内部承包需要注意的事项Р 6.1班组内部承包必须严格对待Р 班组内部承包是一项非常严肃的工作,其既关系到班组积极性和主动性的调动,又关系到项目部下属各部门及班组的职责和信誉,必须做到各部门及班组责、权、利三者相结合,对于各方效益要合理分配,避免内部承包指标过宽或过紧,数出无据,任意浮动或漫天要价及无理压价。实行内部承包之前充分考虑项目部及班组的实际情况,提前策划、充分讨论,实行切实有效的内部承包模式。Р 6.2班组内部承包要全员、全过程控制Р 直接工程费用占项目施工成本的85%以上,是项目成本的重要组成部分。因此需要严格控制班组的人、材、机的消耗,节约班组施工成本,才能实现内部承包的经营核算体系和目标责任考核体系。班组内部承包不是对某个班长或施工中某个阶段进行内部承包,而是对全部承包的班员及班组施工的全过程进行承包,内部承包贯穿班组施工的整个过程。Р 6.3班组内部承包需要严考核、硬兑现Р 对承包班组的考核要与效益挂钩,从班组纪律、工程各项目标、项目部基础管理等工作要全部进行考核,对指标完成情况定期进行检查与考评,实行有奖有罚,奖罚相结合的原则,真正形成有效的激励机制,充分调动并发挥全体班员的积极性,使班组内部承包上一个新的台阶。Р Р 结束语:通过建立科学、可操作性的班组管理模式,解决班组管理中存在的问题,充分发挥班组在施工生产中的作用,不但能够提高公司内部职工的积极性和工作效率,同时有助于企业各项管理指标的管理,促进企业施工水平的提高和发展。
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