指导,以作业指导书为操作的具体Р指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 1. 1、质量组织机构中质量责任人职责: 公司质量领导小组组成:Р组长:主管生产副总经理副组长:总技术负责人组员:各部门经理、工程管理部经理、各部门主任工程师Р职责:组织工程质量策划,指导质量工作的实施,对工程质Р量工作进行安排、检查和总结。Р(二)本工程的质量保证体系框图如下:Р三、施工质量保证措施Р本公司对本工程的质量目标承诺是质量优良工程。为确保这一质量目标的实现,在本工程具体施工中,将运用先进的技术,科学的管理,严谨的作风,精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛展开质量职能分析和健全企业质量保证体系。大力推行“一案三工序”的管理措施(即“质量设计方案,监督上道工序,保证本工序,服务下道工序”)和QC质量管理活动。强化质量检测和验收系统,全面推行标准化管理。1、质量保证程序Р2、施工质量预控及专项质量保证措施Р为杜绝质量隐患,确保质量优良,给业主一个放心工程,我们严格按规范要求进行施工。各分项工程实行层层交底、层层落实、记录完整,做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”,对每一重要分项工程都编制管理流程,以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。Р“会诊制度”流程图Р四、违约承诺Р我公司承接的每一项工程从方案设计、施工、交付验收和服务全过程均参照国际质量管理和质量保证标准中的内容进行。确保承接的每一项工程都达到相应的质量标准或技术规范。凡由本公司施工的工程,我公司提出以下质量违约承诺:Р1、我方施工质量等问题导致修改或变更所发生的一切费用,均由我方负担,工期不变。Р2、我方不能按期按要求保质保量完成工程,除承担相关责任外,合同履约保证金甲方不予退回。
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