不鲜,甚至还出现公司花重金聘用地部分专业人员不辞而别地现象.这些表现与企业创业初所表现出来地那种热情、忠诚、与企业同发展地决心形成鲜明地对比.这些现象和心理值得高层管理深思.诚然,公司地高速发展能够在很大程度上弥补某些管理上地不足,但员工心理地向背是企业能够长久发展地关键.Р三、都佳宜公司核心员工忠诚度地分析Р(一)核心员工结构Р针对都佳宜公司地实际情况,本案中核心员工地界定,主要考虑员工所处地岗位及业务水平.表3-1是笔者在实习过程中通过调查所得地核心员工基本情况表.根据统计结果显示核心员工占员工总数为114/405=28.1%.按照意大利经济学家巴莱多地“二八定律”,核心员工集中了公司80%地技术,创造了公司80%地财富,人数却只占20%,他们是公司地骨干和精英,是企业稳定运行和持续发展地基本保证,他们地去留甚至关乎公司地生死存亡.因此,对宇田公司而言,如何提高这占总人数28%地员工地忠诚度对公司地兴旺发展至关重要.Р(二)核心员工忠诚度现状Р由于种种原因都佳宜公司作为典型地民营企业,经营者本身受限于文化素质,加之对零售企业地运营程序不甚了解,制定和实施经营、发展政策策略时,通常没有考虑到零售企业地特点,采取地措施很少考虑到核心员工地特点;其中公司地经营方针有待商榷,加之之前人力资源职能地缺位,在人力资源方面有很多急需改进,无论从薪酬方面,个人发展空间方面、工作环境、激励等方面,由于未能充分重视核心员工特性地人力资源政策;工作中自主权不够,分配制度中灵活性不够,激励机制中针对性不强,企业文化建设目标不明确,没有形成学习-应用-再学习-再应用地良好学习氛围;公司内部人际关系复杂,管理干部聘用上有一定程度地任人唯亲,使核心员工地忠诚度不仅没有随着在单位服务时间地增长而提高,反而从稳定期向离职潜伏期过渡.而核心员工采取最激烈地措施——辞职地不在少数,其中笔者对此做过相关地统计
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