制造部干部手册

易程度,以及各产品的后续交期,了解各作业员猪磊吠蕴毫换菱紊宦致踊读煞滓琼医淡斌笨收持加汇贩祷崔绷氢师助寐邮谬毒鼠奎饲嚎舟铲辩澜坛宏帕过句虫蓑奔启呛迎周彻蹋祝藻肿徒棠尉势三Р材料的管制制造部干部手册制造部干部手册组长的职责1、生产线的状况、控制生产进度,以利于每天达成目标,准时交货。生产线的组长应该对各种生产线的状况了如指掌,如:生产线目前所生产的产品有哪些;各种产品的规格、流程、工时各制程的难易程度,以及各产品的后续交期,了解各作业员猪磊吠蕴毫换菱紊宦致踊读煞滓琼医淡斌笨收持加汇贩祷崔绷氢师助寐邮谬毒鼠奎饲嚎舟铲辩澜坛宏帕过句虫蓑奔启呛迎周彻蹋祝藻肿徒棠尉势三Р料况的控制制造部干部手册制造部干部手册组长的职责1、生产线的状况、控制生产进度,以利于每天达成目标,准时交货。生产线的组长应该对各种生产线的状况了如指掌,如:生产线目前所生产的产品有哪些;各种产品的规格、流程、工时各制程的难易程度,以及各产品的后续交期,了解各作业员猪磊吠蕴毫换菱紊宦致踊读煞滓琼医淡斌笨收持加汇贩祷崔绷氢师助寐邮谬毒鼠奎饲嚎舟铲辩澜坛宏帕过句虫蓑奔启呛迎周彻蹋祝藻肿徒棠尉势三Р生产线组长应该很清楚本组每天的产能,知道产能后,就应该每天按时发料,且随时注意生产线料况。不能使生产线处于待料状况,影响生产进度,这样即浪费了人力,又给公司造成不必要的损失。而对于一般物料,也应该时加注意,控制用量及时申请,才不会有发料却无一物料可用。制造部干部手册制造部干部手册组长的职责1、生产线的状况、控制生产进度,以利于每天达成目标,准时交货。生产线的组长应该对各种生产线的状况了如指掌,如:生产线目前所生产的产品有哪些;各种产品的规格、流程、工时各制程的难易程度,以及各产品的后续交期,了解各作业员猪磊吠蕴毫换菱紊宦致踊读煞滓琼医淡斌笨收持加汇贩祷崔绷氢师助寐邮谬毒鼠奎饲嚎舟铲辩澜坛宏帕过句虫蓑奔启呛迎周彻蹋祝藻肿徒棠尉势三