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电信公司营销部副职年终述职报告

上传者:学习一点 |  格式:doc  |  页数:13 |  大小:67KB

文档介绍
了一线营销人员对渠道系统的应用能力,使大家能够对照支撑系统,有的放矢地开展营销工作,提高了营销效率。五是抓牢集团客户,掌握竞争主动。两年来先后与个大客户签订了城域网协议,实现了某部委办局的上网率,发展宽带个;签定了数字电路业务协议份,发展了条出租数字电路,其中完成了某农村信用合作联社个网点的联网工作,实现了全市通存通兑;大力推进拆机并网,拆除了某人民医院、劲力化肥有限公司、某市供电公司的小交换机,签定了虚拟网电话协议份,新装电话门;发展了某市高级中学、大中农场、方强农场等个小灵通集团,计小灵通个;还利用技术为某市医保中心的个药店和卫生院进行组网,实现了全市医保用户数据的实时传输。Р二、围绕市场需求,强化工程建设与通信保障。×年来,我按照“响应迅速、保障有力、组织科学、团结高效”的管理目标,进一步提升工程建设计划管理水平,重点抓好资源配置、网络安全、业务响应、资源管理、流程完善等方面工作。两年多来,共完成滚动性投资计划项目个,新增主干万,新增配线万。完成了多个模块局、接入网等设备扩容工程,交换扩容万线。实施了六扩、七扩、八扩工程,新建核心数据交换设备,容量达线。新建改造楼宇多幢,新增端口数个。新建住宅楼,商业楼宇的管道、电缆、光缆、户线接入率达。共建立基站个,无线市话网络实现了所有街道乡镇的全覆盖,无线市话网络已建容量达万线,城镇区总覆盖面积达平方公里,沿道路覆盖里程达公里。在此过程中,我们把握驻地网建设的主动性,积极组织做好大客户响应工程,完成了边防、国税、中行、教育局等多个专网及城域网的建设,开展了化肥厂、人民医院等虚拟网建设。与此同时,我们通过有效的项目管理,确保工程投资效益、质量、进度的统一,管线工程的转固率逐年递增,**年达。在此过程中,我着重在提高投资项目的必要性、投资方向的准确性上下功夫,依托现有网络,坚持效益优先,量入为出,适度投资的原则,确保企业的有效发展。

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