能培训的结合。Р外派培训Р通过外派培训,使公司人员学习外界先进技术、专业技术技能。外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括省内外短期培训、资格证书培训等。Р员工自我培训Р公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。Р外委培训Р经公司同意安排到各项目部或各站的培训、学习、参观,各项目部或各站不得拒绝,并应按培训、学习内容要求和计划,组织实施完成。Р培训资料管理Р各项培训工作均应及时填写好专用培训记录。培训记录和考试成绩,均应存入个人培训档案。Р培训工作职责Р分公司的职责:Р制定分公司培训工作规划,编制培训计划,总结培训工作。Р制定分公司培训管理制度,检查和考核下属各项目部(维护站)培训工作。Р组织进行职工技术鉴定和岗位技术资格取证培训和考试工作。Р组织员工进行上岗前的技术培训和考核。Р项目部负责人的职责:Р负责按分公司制度制定培训计划,组织完成培训任务Р组织编制本项目的技术培训内容和实施计划。Р组织本层级的技术培训考核。Р负责确定本站培训规模、范围和学员,推荐培训负责人。Р提出由本站负责的培训计划和应急培训申请。Р执行公司年度培训计划,督促本站各班培训计划的落实,培训结果报主管部门。Р定期召开培训工作会议,交流经验,布置工作,提高培训工作水平。Р技术培训考核Р分公司综合部负责安排管辖范围内维护员工的培训任务,培训后应将培训记录备案,Р逐级进行定时及不定时检查,检查结果将纳入月或年考核范围内,作为“员工合格率”绩效考核的内容之一。Р无年度培训计划、总结,在年度总考核成绩上扣2分;Р不落实公司、分公司委派的培训任务或不积极参加公司组织的培训活动,每次扣2分。Р无新进人员培训计划或计划内容不符要求,每处扣1分。Р新进人员学习一年未达到合格维护员岗位水平,扣1分。Р检查每年维护规程考试成绩,全站人员平均考试成绩低于85分,每次扣2分,考试不及格,每人次扣1分。
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