党员先锋计划书

、畏难情绪,客观的外界配合、时间限制等因素。Р自己对既定目标完成情况或达到效果的量化表达或客观描述。Р业绩提升Р1.技术岗位:明确本岗位的职责与工作指标,在完成的前提下,可选择部分指标达到更优、更好的标准;2.管理岗位:明确本岗位的职责与主要任务,在完成的前提下,可选择破解企业发展、管理过程中的热点难点问题或提出提升本岗位业务工作的新方法等。Р完成目标的时间节点Р在圆满完成正常工作指标的基础上,对部分指标的要求再提高一些,如在具体生产、经营指标、提高工作效率、破解难题等方面提出具体可量化的提升目标和措施。Р完成既定目标所需要的必要条件,存在的制约因素和问题等。如需要领导的重视、部门领导和同事的支持与配合、单位提供培训等。Р自己对既定目标完成情况或达到效果的量化表达或客观描述。Р工作协同Р1.工作上发挥党员先锋作用,进行传、帮、带;2.积极、主动地做好B角工作;3.做好岗位上下游的协同配合工作;4.生活上关心爱护同事。Р完成目标的时间节点Р党员在力所能及的范围内,做好密切联系群众和主动关心员工的工作。如对本单位的新同事在工作上进行传帮带;积极主动熟悉掌握B角的工作内容与进度,承担B角的工作任务;熟悉本岗位上下游或需协同作业岗位的技能知识,更好的配合工作,提高效率;帮扶家庭有困难的同事等。Р完成既定目标所需要的必要条件,存在的制约因素和问题等。如一些信息的掌握不充分、需要同事的支持与配合等。Р自己对既定目标完成情况或达到效果的量化表达或客观描述。Р党支部年度评价: 党支部要遵循“既体现企业发展需要和党组织对党员的要求,又体现党员自身追求和员工发展需求”的原则,指导党员制定和实施切合自身实际的先锋计划,对实施过程进行跟踪和服务,为党员提供支持和帮助,最后结合年度党员民主评议工作,对先锋计划的目标完成情况、最佳实践和待提高等三方面内容进行评价和反馈,并作为制定新一年先锋计划的依据。